人才觀：事(shi)(shi)業要發展(zhan)(zhan)，人(ren)才(cai)(cai)是(shi)關鍵(jian)，人(ren)才(cai)(cai)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)第一資源，是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業發展(zhan)(zhan)的(de)(de)根本。通過 “人(ren)才(cai)(cai)強企(qi)(qi)(qi)(qi)”戰略的(de)(de)實(shi)施(shi)，構建人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)引進、培(pei)養(yang)、使(shi)用、考核、激勵機制，打造結構合理、素質優(you)良、作風過硬的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)隊伍。創造公平(ping)公正的(de)(de)用人(ren)環(huan)境(jing)，給(gei)想干事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)一個(ge)機會，給(gei)能干事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)一個(ge)平(ping)臺，給(gei)干成事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)一副擔(dan)子，在實(shi)踐中錘煉人(ren)才(cai)(cai)，在企(qi)(qi)(qi)(qi)業快(kuai)速發展(zhan)(zhan)中展(zhan)(zhan)現人(ren)才(cai)(cai)價值(zhi)。

　　選擇人：太平洋光(guang)纖(xian)光(guang)纜衡量人才的標(biao)準是(shi)品德、知識、能力和業(ye)績，以德為先、德才兼備，而不僅(jin)僅(jin)是(shi)學歷(li)、職稱、資歷(li)。太平洋光(guang)纖(xian)光(guang)纜希望(wang)擁有(you)一支知識層次合理、人員結構合理、年齡(ling)結構優化(hua)、精干高效(xiao)的人才隊伍(wu)，成(cheng)就企業(ye)更快更強(qiang)的發展。

　　使用人：太(tai)平洋光(guang)纖光(guang)纜最大限度地(di)發揮人才的主觀能動性(xing)，綜合考究(jiu)企業需(xu)求(qiu)、員(yuan)工(gong)職位(wei)需(xu)求(qiu)以(yi)及員(yuan)工(gong)特長、性(xing)格等因素，用人所長，避其所短(duan)，知人善任、人盡其才、才適其位(wei)。

　　培養人：太平洋光纖光纜尊重自(zi)己的(de)(de)每一名員(yuan)(yuan)工(gong)，設計員(yuan)(yuan)工(gong)職業(ye)生涯(ya)發展(zhan)規(gui)劃(hua)，引導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)將個人發展(zhan)目(mu)標與企業(ye)發展(zhan)目(mu)標結合起來(lai)，按照“缺什么補什么”的(de)(de)原則(ze)，設置“自(zi)助(zhu)餐式”的(de)(de)培(pei)訓計劃(hua)，定(ding)期開展(zhan)全員(yuan)(yuan)培(pei)訓，鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)不斷學習和進(jin)步(bu)，提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)知(zhi)識水平和業(ye)務能力。

　　激勵人：太(tai)平洋光(guang)纖光(guang)纜建立(li)人(ren)才激(ji)勵機制，為人(ren)才提供具(ju)有市(shi)場競爭力(li)的薪酬待遇(yu)，在實際工作(zuo)中開(kai)展(zhan)各種勞動競賽、職(zhi)業技能大賽活動，增強人(ren)才的內在動力(li)。建立(li)并完善績效考(kao)核體系，做到能者上(shang)、適者留。

　　留住人：太平洋光(guang)纖光(guang)纜(lan)靠事業(ye)留住人(ren)才。堅持為每位員(yuan)工(gong)提供平等的就業(ye)機會、施展才華的舞臺，營造(zao)人(ren)才脫(tuo)穎而出的環境，使員(yuan)工(gong)把工(gong)作(zuo)當做一(yi)種事業(ye)去追求，真切感受到(dao)(dao)在企業(ye)中發展不僅創造(zao)和實現了個(ge)人(ren)價值，而時也使個(ge)人(ren)價值得到(dao)(dao)提升，實現員(yuan)工(gong)與(yu)企業(ye)的雙贏。